会议首先听取了各生产经营单位负责人就前三个季度经营情况的汇报，深入分析了各单位在项目执行过程中所遇到的问题，大家围绕项目承接匮乏、回款进度滞后、市场竞争激烈等难题进行了广泛探讨。大队领导就各单位取得的良好成绩给予肯定，并对各单位生产中存在的问题分类分项提出解决方案和改进措施，同时激励各单位负责人面对问题和挑战，必须正视困难、坚定信心、干字当头，打破常规思维、常规操作的经营模式，及时做好市场调研，抢抓市场经济效益，保持经营稳步回升。

相关职能科室针对各生产经营单位的汇报情况，结合主要业务职能，就财务管理、人才管理、经营管理、安全生产、党群建设等方面提出建议，并表示将进一步细化任务，量化考核，全线推进大队工作安排落实落地；加强联系，优化服务，助力经营单位各项工作提质增效。

大队长周定一强调，国庆小长假已结束，全体干部职工要收心聚神，做到人员就位、思想归位、工作到位，以更加饱满的精神、更加扎实的作风、更加昂扬的斗志全力投入到第四季度工作中去，集中精力以确保全年各项工作任务圆满完成。一是要振奋精神，保持良好工作状态。及时调整心态，克服节后懈怠心理；严格遵规守纪，保持良好工作作风；不断加强学习，提升业务能力水平。二是要统筹规划，全力推进各项工作。要紧盯目标任务，加快工作进度；要紧盯市场项目，积极开拓领域；要紧盯精细管理，狠抓降本增效；要紧盯安全生产，切实履行责任；要紧盯队伍建设，实现人才强队。三是要强化领导，确保任务落到实处。要做到领导带头，不打折扣完成目标任务；要做到分工负责，不走过场实现经济指标；要做到压实责任，不讲条件落实具体工作。四是要清正严明，严守廉洁从政之道。要常思责任之重，恪守廉洁之道；要常修为政之道，提升自身素质；要常立担当之志，带头履职尽责；要常怀敬畏之心，严守纪律规矩。