（通讯员王梦龄 报道   郭振琴摄影）7月16日，大队财务科召开财务人员工作会议，围绕“树立责任意识，更好服务基层”主题，安排部署下一阶段财务工作。大队长周定一到会并做工作指导。主管财务的副大队长石有智主持会议。30余名财务人员参加了会议。

 会上，大队长周定一对参会的财务工作人员提出五点指导意见: 一是充分认识加强财务管理的重大意义。财务管理的触角，应延伸至大队生产经营工作的每个角落，各单位、各部门及各工程项目部都应该在合理使用资金、节约资金支出、账务合理核算等方面接受财务管理部门的指导和监督。二是团结互助、凝心聚力，打造专业化财务管理队伍。近期，大队对财务科和各单位财务管理人员，进行了适当的岗位调整，希望新老岗位的同志们尽快适应角色转变，熟悉专业知识，掌握国家相关法律法规等各种知识，发扬作风正派、爱岗敬业、忠于职守的道德素质融入到各自工作中。三是遵守规定，严格程序，形成规范记账、报账程序。各单位及各工程项目部财务工作人员，要严格按照大队关于财务管理方面的规定办理各种业务，往来账目要准确无误，实事求是；要严格遵守报账程序，在规定的时间内完成及时报账，大额资金的使用必须向主管领导和大队长请示；要加强对现金、支票、报销票据、借据、收款收据、付款票据、账本、进账单等各种票据的管理，对经手的票据认真审核、整理、记录、归档，并做好财务方面的保密工作；各单位的财务工作人员或对口分管各单位的财务工作人员，要按有关规定按时上报月报、年报财务报表，不得影响总体工作。四是廉洁自律、厉行节约，营造良好工作氛围。财务工作人员要廉洁自律，在和客户的工作业务中杜绝有接受回扣及吃请现象的发生，不得向客户吃拿卡要；要在厉行节约上下功夫，节约每一分钱，节约每一度电，做好表率，在全队形成廉洁自律、厉行节约的良好工作氛围。五是热情服务、端正态度，树立大队良好形象与信誉。财务工作人员要树立“客户就是上帝”的服务理念，对来大队、各基层单位及项目部洽谈、办理业务的人员，要热情接待，服务周到，急客户之所急，想客户之所想；对有争议的问题，能当场给予答复的，当场解决，因客户原因确实无法立即答复和办理的，要耐心细致的跟客户解释清楚，争取客户的谅解，杜绝脸难看、语言粗暴等影响大队形象的事情发生，用实际行动为大队和基层单位树立良好的外部形象。

        财务科负责人薛峥围绕“树立责任意识，更好服务基层”主题，针对目前财务工作中存在的问题，结合年初大队行政工作报告中对机关提出的四点要求，对下一步财务工作进行了安排部署：一是服务基层。8月份开始，财务人员每月下基层时间不得少于2周并严格实行考勤制。二是做好政府会计制度衔接工作。三是对各生产经营单位进行清产核资，建立存货明细账、固定资产明细账、固定资产管理使用台账。四是建立每周例会制，学习财务知识、提高业务能力、交流工作经验、解决工作难题，以便于财务人员更好的开展财务工作，及时调整工作重点。
       副大队长石有智在会议总结中要求财务工作人员要加强业务学习，提升工作能力，考取资格证书；要严格执行新政府会计制度和大队会计制度，肩负责任，服务基层，为大队经济社会健康发展积极工作。