8月4日，我队召开了半年经济工作推进会。大队领导、队长助理、科室负责人、生产经营单位行政主要领导参加会议。会议由大队长王正堂同志主持。
        会议总结通报了1-7月份生产经营情况，安排部署了下半年工作。各生产经营单位围绕推动大队转型发展，就完成目标任务情况、采取的措施及下半年工作思路进行了工作发言。科室负责人围绕服务一线，从加强内控和服务监督方面开展了工作交流。参会的队领导在听取发言后，就分管的工作提出了改进措施和希望。
        党委书记胡勇同志认为，会议准备充分，各生产经营单位和科室对存在的问题找的比较准，采取措施比较得力，分析问题比较突出，能以问题为导向，直面问题、想办法解决问题，对大队的转型发展有思考、有想法、有方向。提出四点意见：一是狠抓班子建设。要求班子成员做带头学习、善于学习的表率；做勤奋工作、执行力强的表率；做团结协作、主动沟通的表率；做清正廉洁、切实担负起“一岗双责”的表率；做反对“四风”严于律己的表率。二是推进“两学一做”学习教育的常态化制度化，重点抓好支部这个层面，把党员教育管理融入日常、抓在经常。要坚持以严的标准要求干部、以严的措施管理干部、以严的纪律约束干部，使党员干部心有所畏、言有所戒、行有所止。三是严格落实责任，确保安全平稳生产的良好态势。要牢固树立“红线意识”和“底线思维”，落实安全环保责任，加强“三体系”建设，积极排查治理安全隐患，加强职业健康责任，抓好安全生产，实现安全年。四是加强党建和思想政治工作。在当前转型任务繁重的情况下，大队两级领导班子更应该深入落实党建目标责任制，加强党风廉政建设，转变工作作风，维护大局的和谐稳定。更应该细致地做好群众思想政治引导工作，做到改革推进一步，思想引导就跟进一步。更应该从生产经营实际出发抓好党建工作，为全年生产经营任务的完成提供支撑和保障。

                                                                                大队长王正堂做会议总结
        大队长王正堂同志在会议总结时指出，各生产经营单位行政主要领导围绕转型发展、下步工作打算都提出了各自的想法及要采取的措施，科室负责人也就服务一线、加强管理，结合职责范围给出了意见建议，要求各单位、科室要正视问题找差距，认真贯彻落实会议安排部署的工作要求，抓紧完成好下半年重点工作。强调七个方面的意见：一是要高站位，敢担当，有作为，坚定发展信心，坚持走发展转型之路。要继续坚持“调结构，稳主业，拓业务，提能力”十二字工作方针不动摇，要研究政策规定，了解市场需求，找准发展方向，谋划发展，看准了，要付诸实施。二是要振奋精神，迎难而上，努力做好后半年工作，确保完成全年目标任务。各生产经营单位要有具体的计划、时间表、任务清单，要加大项目开发力度、落实项目，落实货源。三是要依法合规经营。程序要符合内控体系要求。要发挥好党支部书记在经济活动中的监督作用，单位的重大事项要集体讨论，形成共识，党支部书记要亲自参与，签字确认，杜绝个人说了算。四是要精打细算，成本控制形成以财务管理能力为核心的成本控制体系，提高以财务管理为重点的内部管理水平，向管理要效益。五是要认真做好以绩效工资考核为重点的内部工资分配制度改革，充分体现多劳多得的分配原则，激发职工的内动力。六是要认真做好以“三体系”建设为重点的质量技术管理工作，全面提高质量技术水平。七是要认真做好安全生产、环境保护和内部治安和谐稳定工作。