会议主要目的是贯彻执行大队两会精神，加强财务监管，强化日常财务基础核算工作和精细化管理，加强财务管理和制度的执行力，严格控制“三公”经费和非生产开支，努力降本增效。

财务科负责人对大队2024年的财务工作进行了安排。一是更新观念，强化财务监管，强调加强财务监管是大队财务科的重要任务，增强服务意识，打造财务监督与服务并重的工作理念；加强沟通，充分发挥会计人员的好帮手、好参谋作用。二是加强财务管理，完善财务管理制度，提高制度执行力。强调财务管理的触角延伸至生产经营的每个角落。严肃财经纪律，规范财务核算；认真执行“三重一大”集体决策、国库集中支付、政府采购和公务卡报销等相关制度；规范存货和固定资产的管理，及时清理债权债务，严格开具增值税发票；按照“可省尽省”的原则，从严控制生产成本。三是与时俱进抓好会计人员的学习教育工作，提升业务能力，打造敢于担当、踏实做事、业务精通、团结协作的会计队伍。

石有智对生产经营单位负责人提出了六项要求：一是规范管理，服务指导，执行制度；二是重成本核算，提高经济效益；三是单位负责人宏观把控，项目经理执行预算，会计融入过程；四是团结协作，加强应收账款回收力度；五是厉行节约，严格控制非生产性支出；六是加强督导，全面掌握，解决问题。对财务人员提出了四点要求：加强学习，提升能力；廉洁自律，筑牢防线；履职尽责，执行制度；规范管理，提高效益。

财务科负责人对全体财务人员2024年工作提出要求：一是改变工作作风，提高工作效率；二是加强财务人员创新思维，创造性的开展工作；三是更新观念，增强服务意识。